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Unser Tun

Ihr Partner

Müssen bestehende Softwarelösungen an die Bedürfnisse der User angepasst werden oder steht ein ganz neues Softwareprojekt vor der Umsetzung, übernehmen wir das Anforderungsmanagement.

Mit verständlicher Dokumentation, eingängigen Visualisierungen und Prototypen übersetzen wir die Vision für alle Beteiligten und helfen dabei, das digitale Vorhaben erfolgreich vorzubereiten.

Mission

Wir machen die Erfahrung, dass Softwarelösungen und Systeme nicht immer optimal auf die Bedürfnisse der Anwender abgestimmt sind. Oft sind es kleine Anpassungen, die bereits spürbare Verbesserungen mit sich bringen.

Mit einem effektiven Anforderungsmanagement ermittelt impace die Bedürfnisse der Anwender, damit die Software an die Wünsche angepasst werden kann.

Requirements Engineering

Was gehört zur Business Analyse und wann benötigt man diese?

Business Analysten setzen sich mit der Situation in der Unternehmung auseinander. Sie decken Bedürfnisse auf, finden zusammen mit dem Team den gemeinsamen Nenner und schaffen die Grundlage für Verbesserungen.

Der Kern ihrer Arbeit besteht im Anforderungsmanagement, dem Requirements Engineering.

Sie schaffen die Basis für Digitalisierung sowie Automatisierung und sind das Bindeglied zwischen den Anwendern und der IT. Für alle Stakeholder übersetzen sie die Anforderungen an ein System, damit dieses erfolgreich gebaut und eingeführt werden kann.

Hands on Mentalität

Beraten, Tipps geben, anleiten und Verbesserungen präsentieren sind wichtige Bestandteile der Arbeit eines Business Analysten. Impace jedoch rückt eine andere Disziplin in den Fokus: Die Umsetzung.

Werden Neuerungen und seien sie auch noch so gut, nicht mit Disziplin, Nachdruck, Geduld und effektiven Mitteln im Unternehmen eingepflegt, können sie sich nicht nachhaltig in den Abläufen und der Kultur verankern.

Visuelles Denken

Wir legen Wert auf Visualisierungen. Prozessmodelle können abstrakt und schwierig zu lesen sein. Um alle Beteiligten abzuholen und Abläufe einfach darzustellen arbeiten wir mit verschiedenen Methoden des Visual Thinkings. Dadurch wird das Verständnis für die Veränderung und den Prozess gestärkt. Stakeholder fühlen sich abgeholt und können mit wenig Zeitaufwand das Vorhaben nachvollziehen.

Change

Impace begleitet Unternehmen im Wandel. Damit die Änderung erfolgreich implementiert werden kann unterstützt impace die Stakeholder mit Dokumentationen, E-Learnings, Q&A und vielen weiteren Methoden, Tools und Techniken. So stellen wir sicher, dass der Change im Unternehmen gelingt und die Veränderungsvorhaben langfristig eingepflegt werden.